第32章。反擊來了
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第32章 。反擊來了
會議室裏，鴉雀無聲。
長方的會議桌邊，兩長邊分別坐著分廠的各級幹部，中間主位坐著分廠廠長張年發。
以往的時候，張年發的左右，桌子的兩個長邊上，劉勇和王會文是打頭對面坐著的。
今天，王會文一邊，和劉勇對面坐著的，變成了劉萬程，王會文坐到劉萬程下邊去了。
劉萬程冷冷地話語說出來，儼然就成了他主持會議，把張年發晾在一邊了。
幹部們眼巴巴看著張年發，看他有什麽反應。
張年發沒有反應。臉上連一點可以捕捉的，喜怒的表情都沒有，直接低頭看自己手裏的生產計劃表去了。
這個過程，也就持續了短短幾秒鐘，
大家就心裏有數了。看來，今天生產會的主角，已經變成劉萬程了。這個劉萬程剛剛上任就敢喧賓奪主，估計來歷不小。
其實什麽來歷都沒有，他只是和張年發在演戲。
終於，一個與劉萬程宣布的無關的幹部率先站起來離開，其餘無關幹部就都跟著紛紛站起身來，陸續離開了會議室。
待無關人員都走了，會議室裏重新安靜下來，劉萬程這才不緊不慢，重新開始說話:“宣布兩件事情。第一，從今天開始，各車間限三天以內，把車間內的私活徹底清理幹凈。三天以後，如再發現有私活存在，接活的責任人開除，車間主任就地免職。”
想一下又說:“這個，沒有例外，一經發現，沒有通融的任何餘地。”
所謂私活，就是不經過分廠，各車間私自接了活來偷偷加工。
不經過分廠，當然分廠不會有利潤，利潤只在偷接活者和幹活的工人身上。
這正是私人小企業大發展的時代，小企業生產條件有限，甚至有些打著某某公司的幌子，其實根本就沒有這麽個公司實際存在，純粹就是皮包公司。
他們利用某些政策漏洞，從其他國家單位接了合同來，然後低價倒給另一個國家單位來幹，從中賺取差價。這種行為，在當時這行裏有個專業術語，叫做“炒單”。
國家單位間沒有溝通，反而要經過炒單客去牽頭，大筆的國家財富，就這樣流入了個人手裏，這恐怕也是那個年代的一大特色。
“炒單”謀取的，當然是利潤最大化。找車間主任一級的領導，偷偷把活幹出來，給相關人員點好處就完了，比走正常手續，找分廠委托加工，費用節省一大半不止。
接私活，一般都是車間主任利用手裏的權力，偷偷謀取私人利益的辦法。也有極少數有門道的，偷偷把活弄進車間，賄賂一下車間相關幹部，再給工人幾個加工費，就把事情解決了。而他自己，卻把“炒單”獲得的大部分利潤，全部獨吞掉了。
劉萬程在基層幹二十多年，當然知道這種風氣的危害。
其實張年發也知道下面車間裏接私活，但沒有重視這個問題。他覺得，只要車間沒有影響分廠的生產進度，幹點私活就幹點吧。這樣下邊這幫幹部撈點外快，彌補一下工資低，操心多的心理不足，幹私活的工人還能得點好處，所以也就睜一眼閉一眼的，不去過問。
但劉萬程不這麽認為。從小處說，幹私活消耗的電是分廠的吧？機床折舊損失也是分廠的。另外，加工刀具損耗，甚至有些材料，都是分廠的。這個損失日積月累，就是一個驚人的數字！
分廠賠進去這麽多費用，卻便宜了那些炒單的，天下還有這樣的道理？
你張大廠長整天處心積慮地算計著節省每一分錢，卻放著這麽大一個漏洞不堵，這不是河裏打水往井裏倒嗎？
這只是其一。從大處說，幹私活養肥的只是極個別人，大多數工人卻得不到任何好處。這會影響大家的工作熱情，甚至為這個引發和激化矛盾，自毀長城！正是這個弊端的存在，肥了少數當權者，冷了整個車間大多數工人的心！
話說回來，我們四下裏找活幹都找不到，車間裏自己卻有私活幹，這種現象，不是奇怪又可笑嗎？
經過劉萬程一番分析，張年發思想上多少有些通了，既然劉萬程要整治幹私活，對分廠有好處，他也就不反對。
劉萬程冷冷地在會上提出禁止私活，也不說為什麽，更不說危害一類的話語。我就是要禁止，為什麽？為什麽你們自己心裏明白。如果你不明白，那你這個車間主任就不合格，幹到頭了！
而他和張年發演這出喧賓奪主的戲，就是要樹立他自己的權威，讓大家知道他的話就是命令，連張年發都不能反對，讓國企那一套有事大家商量的習慣工作作風，見鬼去吧。
商場如戰場，沒有個說一不二的指揮官，那這仗就沒法打了。這也是集體幹不過私企的一個重要原因，顧忌太多，做事拖沓。
他的這個態度和冰冷的話語，也讓三個車間主任重新認識了他，那就是說一不二，不聽我就換人。
接著，他的第二個決定就來了:營銷科以後采購材料，要把采購單位的聯系人，負責人電話一並向他上報備查。同時，鋼材采購回來，不得直接入庫，要讓技術科測量實際尺寸，計算出理論重量，與實際采購重量對比，必須在合理差值以內。否則，追究采購人的責任。
營銷科的采購人員采購物資，往往虛開發票價格，回來多報銷。劉萬程要求上報購貨方的聯系方式，就是便於他在發現物資價格不合適的時候，向對方詢價。這樣，采購員虛開發票，擡高所購物資價格的情況，就會立刻暴露。
另外，采購員采購鋼材的時候，也存在開發票的時候虛報鋼材重量吃回扣的現象。測量采購員買回的鋼材尺寸，根據鋼材密度公式計算出來的理論重量，和實際采購回來的鋼材重量誤差不會很大，虛報重量就會露餡。
這兩個措施，都是非常好的監控手段，在坐的沒有外行，大家都明白這個道理，卻沒有人想到要這麽幹。
劉勇臉上就有些掛不住了，營銷是他分管的工作，這無非是在說他工作做的不仔細。
他覺得，這是劉萬程對他剛才那番講話的回擊，且抓到軟肋，一擊中的。這說明劉萬程還是有兩下子的，看問題能看到實質。以後，還真不能小瞧這個毛孩子。
他得設法擺脫被動，把面子挽回來，於是清清嗓子，開口說:“劉副廠長這個建議很好。以前，我只是把主要精力放在為分廠找活上，確實忽略了這一點。這的確是需要引起警惕的，一個容易出現漏洞的地方。”
這表面上是誇劉萬程，暗地裏卻是在為自己開脫。
劉勇還想說點什麽，劉萬程已經接過他的話來說:“這不是建議，是命令，是分廠新的制度。會後，我會印發文件，下發相關科室。”接著就面對大家說，“分廠本就效益滑坡，經營困難，再漏洞百出，自身失血，怎麽走出困境？堵死本就不該存在的漏洞，是我的職責。當然，這不是劉書記一個人的責任，是在坐每一位的責任，希望大家一起努力！”
又是一句不軟不硬的話，而且搶了劉勇的話頭，即不說劉勇沒有責任，也不說他有責任，話裏話外，似乎是要把他給摘出來，邊緣化。
你一個管黨務的書記，跟著瞎摻合什麽呀？如果仔細分析劉萬程這句話，裏面就似是而非地包含著這個意思。打斷劉勇的發言，說不是書記一個人的責任，表面上像是為劉勇開拓，但也可以說是不怎麽尊重劉勇這個書記，算是對劉勇小瞧他的回擊，模棱兩可，怎麽猜都對。
嗬，這劉萬程，話說的不輕不重，讓劉勇反擊還一時抓不到話把，不反擊又好像他這書記明顯被劉萬程小瞧了，坐在那裏左右不是，心裏比吃了蒼蠅還不是滋味。
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會議室裏，鴉雀無聲。
長方的會議桌邊，兩長邊分別坐著分廠的各級幹部，中間主位坐著分廠廠長張年發。
以往的時候，張年發的左右，桌子的兩個長邊上，劉勇和王會文是打頭對面坐著的。
今天，王會文一邊，和劉勇對面坐著的，變成了劉萬程，王會文坐到劉萬程下邊去了。
劉萬程冷冷地話語說出來，儼然就成了他主持會議，把張年發晾在一邊了。
幹部們眼巴巴看著張年發，看他有什麽反應。
張年發沒有反應。臉上連一點可以捕捉的，喜怒的表情都沒有，直接低頭看自己手裏的生產計劃表去了。
這個過程，也就持續了短短幾秒鐘，
大家就心裏有數了。看來，今天生產會的主角，已經變成劉萬程了。這個劉萬程剛剛上任就敢喧賓奪主，估計來歷不小。
其實什麽來歷都沒有，他只是和張年發在演戲。
終於，一個與劉萬程宣布的無關的幹部率先站起來離開，其餘無關幹部就都跟著紛紛站起身來，陸續離開了會議室。
待無關人員都走了，會議室裏重新安靜下來，劉萬程這才不緊不慢，重新開始說話:“宣布兩件事情。第一，從今天開始，各車間限三天以內，把車間內的私活徹底清理幹凈。三天以後，如再發現有私活存在，接活的責任人開除，車間主任就地免職。”
想一下又說:“這個，沒有例外，一經發現，沒有通融的任何餘地。”
所謂私活，就是不經過分廠，各車間私自接了活來偷偷加工。
不經過分廠，當然分廠不會有利潤，利潤只在偷接活者和幹活的工人身上。
這正是私人小企業大發展的時代，小企業生產條件有限，甚至有些打著某某公司的幌子，其實根本就沒有這麽個公司實際存在，純粹就是皮包公司。
他們利用某些政策漏洞，從其他國家單位接了合同來，然後低價倒給另一個國家單位來幹，從中賺取差價。這種行為，在當時這行裏有個專業術語，叫做“炒單”。
國家單位間沒有溝通，反而要經過炒單客去牽頭，大筆的國家財富，就這樣流入了個人手裏，這恐怕也是那個年代的一大特色。
“炒單”謀取的，當然是利潤最大化。找車間主任一級的領導，偷偷把活幹出來，給相關人員點好處就完了，比走正常手續，找分廠委托加工，費用節省一大半不止。
接私活，一般都是車間主任利用手裏的權力，偷偷謀取私人利益的辦法。也有極少數有門道的，偷偷把活弄進車間，賄賂一下車間相關幹部，再給工人幾個加工費，就把事情解決了。而他自己，卻把“炒單”獲得的大部分利潤，全部獨吞掉了。
劉萬程在基層幹二十多年，當然知道這種風氣的危害。
其實張年發也知道下面車間裏接私活，但沒有重視這個問題。他覺得，只要車間沒有影響分廠的生產進度，幹點私活就幹點吧。這樣下邊這幫幹部撈點外快，彌補一下工資低，操心多的心理不足，幹私活的工人還能得點好處，所以也就睜一眼閉一眼的，不去過問。
但劉萬程不這麽認為。從小處說，幹私活消耗的電是分廠的吧？機床折舊損失也是分廠的。另外，加工刀具損耗，甚至有些材料，都是分廠的。這個損失日積月累，就是一個驚人的數字！
分廠賠進去這麽多費用，卻便宜了那些炒單的，天下還有這樣的道理？
你張大廠長整天處心積慮地算計著節省每一分錢，卻放著這麽大一個漏洞不堵，這不是河裏打水往井裏倒嗎？
這只是其一。從大處說，幹私活養肥的只是極個別人，大多數工人卻得不到任何好處。這會影響大家的工作熱情，甚至為這個引發和激化矛盾，自毀長城！正是這個弊端的存在，肥了少數當權者，冷了整個車間大多數工人的心！
話說回來，我們四下裏找活幹都找不到，車間裏自己卻有私活幹，這種現象，不是奇怪又可笑嗎？
經過劉萬程一番分析，張年發思想上多少有些通了，既然劉萬程要整治幹私活，對分廠有好處，他也就不反對。
劉萬程冷冷地在會上提出禁止私活，也不說為什麽，更不說危害一類的話語。我就是要禁止，為什麽？為什麽你們自己心裏明白。如果你不明白，那你這個車間主任就不合格，幹到頭了！
而他和張年發演這出喧賓奪主的戲，就是要樹立他自己的權威，讓大家知道他的話就是命令，連張年發都不能反對，讓國企那一套有事大家商量的習慣工作作風，見鬼去吧。
商場如戰場，沒有個說一不二的指揮官，那這仗就沒法打了。這也是集體幹不過私企的一個重要原因，顧忌太多，做事拖沓。
他的這個態度和冰冷的話語，也讓三個車間主任重新認識了他，那就是說一不二，不聽我就換人。
接著，他的第二個決定就來了:營銷科以後采購材料，要把采購單位的聯系人，負責人電話一並向他上報備查。同時，鋼材采購回來，不得直接入庫，要讓技術科測量實際尺寸，計算出理論重量，與實際采購重量對比，必須在合理差值以內。否則，追究采購人的責任。
營銷科的采購人員采購物資，往往虛開發票價格，回來多報銷。劉萬程要求上報購貨方的聯系方式，就是便於他在發現物資價格不合適的時候，向對方詢價。這樣，采購員虛開發票，擡高所購物資價格的情況，就會立刻暴露。
另外，采購員采購鋼材的時候，也存在開發票的時候虛報鋼材重量吃回扣的現象。測量采購員買回的鋼材尺寸，根據鋼材密度公式計算出來的理論重量，和實際采購回來的鋼材重量誤差不會很大，虛報重量就會露餡。
這兩個措施，都是非常好的監控手段，在坐的沒有外行，大家都明白這個道理，卻沒有人想到要這麽幹。
劉勇臉上就有些掛不住了，營銷是他分管的工作，這無非是在說他工作做的不仔細。
他覺得，這是劉萬程對他剛才那番講話的回擊，且抓到軟肋，一擊中的。這說明劉萬程還是有兩下子的，看問題能看到實質。以後，還真不能小瞧這個毛孩子。
他得設法擺脫被動，把面子挽回來，於是清清嗓子，開口說:“劉副廠長這個建議很好。以前，我只是把主要精力放在為分廠找活上，確實忽略了這一點。這的確是需要引起警惕的，一個容易出現漏洞的地方。”
這表面上是誇劉萬程，暗地裏卻是在為自己開脫。
劉勇還想說點什麽，劉萬程已經接過他的話來說:“這不是建議，是命令，是分廠新的制度。會後，我會印發文件，下發相關科室。”接著就面對大家說，“分廠本就效益滑坡，經營困難，再漏洞百出，自身失血，怎麽走出困境？堵死本就不該存在的漏洞，是我的職責。當然，這不是劉書記一個人的責任，是在坐每一位的責任，希望大家一起努力！”
又是一句不軟不硬的話，而且搶了劉勇的話頭，即不說劉勇沒有責任，也不說他有責任，話裏話外，似乎是要把他給摘出來，邊緣化。
你一個管黨務的書記，跟著瞎摻合什麽呀？如果仔細分析劉萬程這句話，裏面就似是而非地包含著這個意思。打斷劉勇的發言，說不是書記一個人的責任，表面上像是為劉勇開拓，但也可以說是不怎麽尊重劉勇這個書記，算是對劉勇小瞧他的回擊，模棱兩可，怎麽猜都對。
嗬，這劉萬程，話說的不輕不重，讓劉勇反擊還一時抓不到話把，不反擊又好像他這書記明顯被劉萬程小瞧了，坐在那裏左右不是，心裏比吃了蒼蠅還不是滋味。
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